申華控股(600653)4月10日召開2024年度業(yè)績說明會，公司董事長、總裁高新剛，副總裁、財務總監(jiān)周春，董事會秘書孟磊等與投資者進行溝通交。

申華控股的業(yè)務范圍包括汽車后市場服務、金融、物流、維修、二手車交易以及汽車技術(shù)人才的培養(yǎng)等多個領(lǐng)域，擁有寶馬品牌在國內(nèi)合作最早、規(guī)模最大的經(jīng)銷商集團之一，業(yè)務網(wǎng)絡(luò)覆蓋上海、江蘇、浙江、安徽、遼寧、重慶等省市的人口密集、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。此外，申華控股還積極進軍房地產(chǎn)、新能源、職業(yè)教育以及類金融業(yè)務領(lǐng)域，實現(xiàn)了業(yè)務的多元化發(fā)展。

2024年，申華控股總資產(chǎn)33.05億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)8.21億元，同比增加4.75%；實現(xiàn)營業(yè)收入41.93億元；凈利潤3859.87萬元，同比增加119.42%，扣非凈利潤-1.32億元，同比減虧45.94%。

申華控股在本次業(yè)績說明會上介紹，業(yè)務方面，公司汽車銷售板塊面對市場環(huán)境的巨大壓力，主動尋求突破，采取了包括統(tǒng)一業(yè)務流程、精細化、輪崗制管理等一系列措施強化運營，線上線下多渠道宣傳并吸引客戶，整體保持了穩(wěn)定的銷售局面。同時，公司對申華金融大廈提升運營質(zhì)量，確保物業(yè)板塊營收和利潤的穩(wěn)定提升。

資產(chǎn)管理方面，公司大力推行清欠和資產(chǎn)盤活，通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對非主業(yè)子公司進行轉(zhuǎn)讓，獲得轉(zhuǎn)讓收益；通過對子公司的梳理、清算注銷、加強管控等措施獲得債權(quán)和資金回籠。

內(nèi)部管理方面，公司全力推進三項制度改革，通過壓縮管理層級、優(yōu)化組織架構(gòu)和人才隊伍、開展關(guān)鍵崗位人員調(diào)整、完善員工薪酬與公司效益掛鉤機制等措施，推動經(jīng)營業(yè)績不斷改善。

“2024年3月，沈陽汽車成為公司新的間接控股股東，同時也為公司帶來了全方位的支持和指引，為公司陸續(xù)采取一系列提質(zhì)增效新措施提供了指導方向和切實幫助。公司自身也重新振作，通過加速推進體制機制的改革、大力加強人才隊伍建設(shè)，開拓創(chuàng)新思路，克服重重困難，努力提升經(jīng)營績效和公司市值，確保各項業(yè)務有序發(fā)展。”申華控股表示，公司自2024年下半年起，持續(xù)努力尋找適合公司發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項目，目前已多渠道搜集和分析項目80余項，并對其中部分開展進一步了解，探索業(yè)務合作模式。公司將重點關(guān)注與汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)，并符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)。

公司積極貫徹《2024年度提質(zhì)增效重回報行動方案》，大力推動公司母公司以降低財務費用為目標的銀行貸款置換工作，開展多方溝通、及時提供和補充已披露的定期報告數(shù)據(jù)等措施推進審批流程，預計貸款置換工作將于2025年二季度內(nèi)完成。公司將通過以下途徑提升主營業(yè)務利潤水平：提高運營效率，通過多渠道宣傳，加快整車銷售的周轉(zhuǎn)率；提升運營質(zhì)量，增強用戶黏性，提高售后及其他衍生業(yè)務的毛利率；控制運營成本，嚴格進行預算管控，精簡各項費用支出；提高管理水平，通過增加培訓，提升員工的業(yè)務素養(yǎng)和服務質(zhì)量，制定有效的激勵機制，調(diào)動員工工作積極性。

據(jù)申華控股介紹，公司現(xiàn)階段業(yè)務不涉及境外銷售，關(guān)稅政策對公司經(jīng)營未造成不利影響。在當前經(jīng)濟形勢之下，汽車消費領(lǐng)域正成為推動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵發(fā)力點。

2025年3月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《提振消費專項行動方案》，其在促進消費的整體框架下，多次聚焦汽車領(lǐng)域，在以舊換新政策、二手車市場、汽車后市場以及削減消費限制等關(guān)鍵層面，均做出了重要部署。

截至2024年末，公司汽車零售及后市場業(yè)務的營業(yè)收入合計占公司主營業(yè)務收入比重接近96%，面對“產(chǎn)品+服務”雙輪驅(qū)動的市場消費新階段，公司將抓住政策機遇，切實以客戶需求為導向，靈活調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)成和服務內(nèi)容，以充分適應市場的變化。